Die agile Transformation ist in vielen Organisationen bereits im Gange. Product Owner, Scrum Master und die Entwicklungsteams wurden entsprechend ausgebildet. Damit die agile Transformation aber erfolgreich sein kann, ist es von entscheidender Bedeutung, dass auch die Führungskräfte sich auf neue Konzepte einlassen. Wie kann denn Führung von selbstorganisierten Teams funktionieren? Welche Chancen ergeben sich für Führungskräfte aus der Agilität? Oder sind Führungskräfte im agilen Kontext gar überflüssig? Diese spannenden Fragen werden während dem Professional Agile Leadership Essentials Training beleuchtet und die Teilnehmer erlernen verschiedene Modelle, Methoden und Tools um ihre Rolle und ihre Beziehung zu ihren Teams neu zu definieren.
Moderne Führungs-Prinzipien
Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel und mit ihr nicht nur Erwartungen von Kunden, sondern auch der Mitarbeiter. Gerade im Bereich der Wissensarbeit unterscheidet sich erfolgreiche Führung deutlich von klassischen Ansätzen. Die Rolle der Führungskraft wird hier neu definiert. Im Zentrum steht das Gestalten von Rahmenbedingungen und der Unternehmenskultur. Dafür sind aber neue Fähigkeiten gefragt. Das Ändern von gewohnten Verhaltensmustern kann man nicht einfach verordnen. Das PAL-E Training beschreibt diese neue Führungsrolle und gibt Beispiele, wie das in der Praxis umgesetzt werden kann.
Führung agiler Teams
Und natürlich beantwortet das Training auch die Frage, ob es im Kontext von Agilität, beispielsweise Scrum, überhaupt noch Führungskräfte bedarf. Schließlich ist die Selbstorganisation ein wichtiges Konzept innerhalb der Agilität. Im PAL-E wird ausführlich darauf eingegangen, wie sich die Beziehung zwischen einer Führungskraft und seinen Teams verändert. Dabei dreht sich vieles um die Frage, wie der Nutzen der durch Agilität entstehen kann, optimiert wird und wie eine Führungskraft dies unterstützen kann. Dafür ist es notwendig, dass Unternehmensstrukturen und -prinzipien verändert werden.
Agile Transformation gestalten
Die Gestaltung der agilen Transformation ist ein wichtiger Teil der agilen Führung. Für eine agile Transformation sind vor allem die passenden Rahmenbedingungen ein wichtiger Erfolgsfaktor. An Fallbeispielen wird aufgezeigt, wie diese Rahmenbedingungen gestaltet und der Fortschritt der Organisation mit geeigneten Kennzahlen bewertet werden kann.
Interaktiver Workshop
Im Mittelpunkt des Trainings stehen dabei zwei Dinge: Durch das Vorstellen verschiedener Themen und Konzepte sollen Anregungen und Impulse gesetzt werden, um die bisherigen Führungskonzepte zu hinterfragen und neu zu denken. Und der Austausch mit anderen Teilnehmern die sich mit ähnlichen Herausforderungen beschäftigen liefert nicht nur neue Ideen sondern zeigt auch auf, dass ein neuer Weg funktionieren kann. Das Training zeigt exemplarisch, wie Werkzeuge und Techniken genutzt werden können und bietet einen Rahmen für spannende und inhaltsreiche Diskussionen.